Пилорамы Wood-Mizer: опыт действующих предприятий, идеи для бизнеса и новые рыночные ниши в лесопилении
| |||||||||||||||
Статьи на тему АЗИЯ, АФРИКА, ЕВРОПА, США, Австрия, Англия, Беларусь, Болгария, Великобритания, Венгрия, Гана, Германия, Голландия, Дания, Замбия, Индия, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Кения, Китай, Конго, Латвия, Либерия, Литва, Малайзия, Норвегия, Папуа Новая Гвинея, Польша, Россия, Румыния, Сербия, Словакия, Словения, Турция, Украина, Уэльс, Финляндия, Франция, Хорватия, Чехия, Швеция, Шотландия, Эстония, ЮАР, Индонезия, Таиланд, Филиппины, Швейцария, Япония
|
Как оплачивать работу наемных операторов ленточнопильных станков?12.11.2007
Общая беда восточно-европейского бизнеса – слабый менеджмент. Именно поэтому мы решили исследовать проблемы управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса. Публикуемый материал взят из реального опыта и может послужить практической рекомендацией для владельцев пилорам.
Поскольку крупнейшим мировым экспортером технологий менеджмента является Америка, мы решили пообщаться с представителем этой страны. Ежи Хайдучик – американец, который долгое время руководил деревообрабатывающей фирмой в Польше – рассказывает о системе оплаты труда распиловщиков, которую он успешно применял на своем производстве. Сотрудникам нужно платить за то, что они сделали. А не за то, что присутствовали. Сдельная форма оплаты труда существовала и при социализме. Сейчас она применяется повсеместно. Владельцы станков платят операторам за напиленные кубы. Хотя общее правило ни у кого не вызывает возражений, все же мне хотелось бы остановиться на некоторых тонкостях, которым иногда не придают значения. Понимание этих тонкостей поможет вам мотивировать людей, которые находятся у вас в подчинении, и за которых вы несете ответственность. Ленточнопильный станок идеально подходит для того, чтобы зарабатывать деньги: он экономит сырье и способен дать наилучшее качество пиломатериалов, которое только возможно получить при пилении. Однако все эти показатели зависят от оператора, его квалификации и желания работать. Контрольные параметры При выполнении работ по распиловке древесины владельца станка, как правило, волнуют три фактора: 1. Производительность, т.е. сколько кубометров распилит станок в единицу времени 2. Выход пиломатериалов, т.е. сколько кубометров готовой продукции получится из единицы круглого леса 3. Качество, а именно, с какой точностью напилен материал. Общаясь с распиловщиками из Восточной Европы, я понял, что чаще всего владелец устанавливает оплату от кубов круглого леса, распиливаемых на станке. Далеко не на всех фирмах применяются еще и наценки за качество и экономию сырья. Чтобы объединить два контрольных параметра – производительность и выход – я на своем предприятии плачу за куб напиленных пиломатериалов. В этом случае распиловщик заинтересован пилить не только быстро, но и произвести как можно больше готовой продукции из одного бревна. Бревна бывают разными, соответственно, трудозатраты на пиление тоже отличаются. Таблица оплат зависит от диаметра исходного круглого леса. В частности, при пилении бревен диаметром 90 см, бригада зарабатывает 10 злотых за куб напиленной продукции, диаметр 60-89 см – 12 злотых, 40-59 см – 14 злотых, 30-49 см – 15 злотых, 19-29 см – 16,5 злотых. Чтобы стимулировать качество пиления, я применяю доплаты за класс. Готовые пиломатериалы 1 класса премируются 20% к общей сумме заработка бригады, 2 класса – 10%. Обращаю ваше внимание, что начисление идет на всю бригаду, работающую на станке. Общий заработок делится в пропорции: 60% - оператору, 40% - его помощнику. Сейчас у меня работают 2 смены по 12 часов. Таким образом, 3 бригады обслуживают 2 станка. Склад готовой продукции Как организовать учет контрольных параметров? Этот вопрос особенно важен, если у вас работает несколько ленточнопильных станков. Иногда распиловщик, напилив 10 кубометров готовой продукции за смену, хочет записать, что он сделал, к примеру, 10,5 кубометров. Чтобы не было приписок, контролем производственных показателей должен заниматься… нет, не сам владелец. Владелец лишь однажды организовывает процесс и освобождается от рутины, чтобы иметь время для работы над стратегией фирмы. Поэтому вам нужно иметь на производстве материально ответственное лицо – кладовщика на складе готовой продукции. Он выдает под расписку пронумерованные бревна, сохраняя, таким образом, информацию об исходном сырье. А в конце смены он принимает работу: замеряет объем произведенных пиломатериалов и оценивает их качество. Поскольку эти параметры документируются, кладовщик не заинтересован заниматься приписками. Он принимает готовую продукцию и двигает ее дальше: либо в продажу, либо в обработку. Личные пилы Каждый станок должен иметь свои пилы. Если пилы будут общими, никто не будет чувствовать ответственности за качество их эксплуатации. На моем предприятии, когда пила сдается на заточку, к ней прикрепляют цветную нашлепку. У каждой бригады – свой цвет. Кстати, за заточку пил платит бригада - 2,5 злотых. Чтобы стимулировать бережное отношение к пилам, существуют премии. Если пила проработает в совокупности больше 20 часов, бригада получает 5 злотых. Больше 25 часов – выдается бесплатно дополнительная пила. Беседы по развитию Смысл всех этих правил состоит в том, чтобы фирма сама себя контролировала. Владелец станка не может нести полный риск за работу всего предприятия. Работники должны понимать задачу и признавать справедливость системы: почему все устроено именно так, а не иначе. Вот этого понимания бывает труднее всего добиться. Когда я только пришел на предприятие, я целый месяц встречался с людьми, беседовал отдельно с каждым участком, обсуждая, что нужно сделать и как фирма будет функционировать. Чтобы работники ясно понимали, чего от них ждут, необходимо описание функциональных обязанностей. Это рутинная подготовительная работа, и, я знаю, многие руководители не считают важным ею заниматься. Практика показывает, что сказанное на словах и написанное на бумаге воспринимается людьми совершенно по-разному. Функциональные обязанности на нашей фирме состоят из двух разделов: описание работы и ожидания. Например, описание работы: ты должен подметать цех. Ожидания: каждое утро в цеху должно быть подметено. Организовав работу таким образом, вам не нужно будет нормировать производительность. Работники сами установят для себя планку, самую высокую, какая только возможна, исходя из человеческих способностей и возможностей станка. Ежи Хайдучик, предприниматель Польша - США Если Вас заинтересовали указанные в статье продукты или услуги фирмы Wood-Mizer, Вы можете:
Ещё из раздела Опыт и подсказкиЛюбой распиловщик - и тот, чей бизнес уже устоялся, и тот, кто только приобрел ленточнопильный станок, - сталкивается с альтернативой: какой выбрать инструмент? Инструмент – ленточная пила – важный элемент в отношениях между хозяином пилорамы, ... 08.11.2008 Наблюдения показывают, что на большинстве предприятий собственно лесопиление занимает всего 50-60% рабочего времени. Остальные 40-50% - прямые потери прибыли из-за неудачной организации рабочего места. Ниже приводим несколько советов, как достичь ... 13.06.2008 Приходит на ум эпизод из фильма «Коктейль». Помните? Бармен, удачно женившись, осуществил свою мечту – стал владельцем крутейшего бара на Манхэттене. И вот он и его дружок (между прочим, Том Круз) сидят на яхте, попивая коньяк, 500 долларов за ... 13.12.2007 Прежде чем давать рекомендации, как открыть лесопильный цех, предлагаем обсудить цель предприятия с позиций маркетинга. Вы можете осознать ее как производство именно таких товаров, которые отвечают запросам и желаниям потребителей. Подобная ... 28.02.2007 Новые машины профессионального класса LT70 имеют высокую скорость подачи при распиловке за счет мощности электрического двигателя (18,5 кВт) и двигателя перемещения пилящей головы (до 1 кВт), а также новых пил шириной 38 мм на шкивах увеличенного ... 07.08.2006 Ключевой вопрос, который задают распиловщики при покупке ленточнопильного оборудования, – производительность. В целом, это свидетельствует о слабой развитости рынка, который остается в большей степени ориентированным на сырье. То есть переработчики ... 17.06.2003 |
Контакты | Ссылки | ||
© 2024
Планета Wood-Mizer
ul. Nagorna 114, 62-600 Kolo, Польша
Завод в Польше +48 63 26 26 000
Москва +7 495 788 72 35 Тернополь +38 0352 29 62 62 Минск +375 17 355 90 80 Рига +371 67 810 666 Вильнюс +370 5 232 22 44 Сайт работает на платформе Nestorclub.com |
woodmizer.eu woodmizer.ru woodmizer.by woodmizer.com.ua woodmizer.ee woodmizer.lv woodmizer.lt |
|