x
≡ меню
На главную О проекте Новости Контакты Отправить сообщение
Пилорамы Wood-Mizer: опыт действующих предприятий, идеи для бизнеса и новые рыночные ниши в лесопилении

Как оплачивать работу наемных операторов ленточнопильных станков?


Общая беда восточно-европейского бизнеса – слабый менеджмент. Именно поэтому мы решили исследовать проблемы управления предприятиями деревообрабатывающего комплекса. Публикуемый материал взят из реального опыта и может послужить практической рекомендацией для владельцев пилорам.

Поскольку крупнейшим мировым экспортером технологий менеджмента является Америка, мы решили пообщаться с представителем этой страны. Ежи Хайдучик – американец, который долгое время руководил деревообрабатывающей фирмой в Польше – рассказывает о системе оплаты труда распиловщиков, которую он успешно применял на своем производстве.

Сотрудникам нужно платить за то, что они сделали. А не за то, что присутствовали.

Сдельная форма оплаты труда существовала и при социализме. Сейчас она применяется повсеместно. Владельцы станков платят операторам за напиленные кубы.

Хотя общее правило ни у кого не вызывает возражений, все же мне хотелось бы остановиться на некоторых тонкостях, которым иногда не придают значения. Понимание этих тонкостей поможет вам мотивировать людей, которые находятся у вас в подчинении, и за которых вы несете ответственность.

Ленточнопильный станок идеально подходит для того, чтобы зарабатывать деньги: он экономит сырье и способен дать наилучшее качество пиломатериалов, которое только возможно получить при пилении. Однако все эти показатели зависят от оператора, его квалификации и желания работать.

Контрольные параметры

При выполнении работ по распиловке древесины владельца станка, как правило, волнуют три фактора:
1. Производительность, т.е. сколько кубометров распилит станок в единицу времени
2. Выход пиломатериалов, т.е. сколько кубометров готовой продукции получится из единицы круглого леса
3. Качество, а именно, с какой точностью напилен материал.

Общаясь с распиловщиками из Восточной Европы, я понял, что чаще всего владелец устанавливает оплату от кубов круглого леса, распиливаемых на станке. Далеко не на всех фирмах применяются еще и наценки за качество и экономию сырья.

Чтобы объединить два контрольных параметра – производительность и выход – я на своем предприятии плачу за куб напиленных пиломатериалов. В этом случае распиловщик заинтересован пилить не только быстро, но и произвести как можно больше готовой продукции из одного бревна.

Бревна бывают разными, соответственно, трудозатраты на пиление тоже отличаются. Таблица оплат зависит от диаметра исходного круглого леса. В частности, при пилении бревен диаметром 90 см, бригада зарабатывает 10 злотых за куб напиленной продукции, диаметр 60-89 см – 12 злотых, 40-59 см – 14 злотых, 30-49 см – 15 злотых, 19-29 см – 16,5 злотых.

Чтобы стимулировать качество пиления, я применяю доплаты за класс. Готовые пиломатериалы 1 класса премируются 20% к общей сумме заработка бригады, 2 класса – 10%.

Обращаю ваше внимание, что начисление идет на всю бригаду, работающую на станке. Общий заработок делится в пропорции: 60% - оператору, 40% - его помощнику.

Сейчас у меня работают 2 смены по 12 часов. Таким образом, 3 бригады обслуживают 2 станка.

Склад готовой продукции

Как организовать учет контрольных параметров? Этот вопрос особенно важен, если у вас работает несколько ленточнопильных станков.

Иногда распиловщик, напилив 10 кубометров готовой продукции за смену, хочет записать, что он сделал, к примеру, 10,5 кубометров.

Чтобы не было приписок, контролем производственных показателей должен заниматься… нет, не сам владелец. Владелец лишь однажды организовывает процесс и освобождается от рутины, чтобы иметь время для работы над стратегией фирмы. Поэтому вам нужно иметь на производстве материально ответственное лицо – кладовщика на складе готовой продукции. Он выдает под расписку пронумерованные бревна, сохраняя, таким образом, информацию об исходном сырье. А в конце смены он принимает работу: замеряет объем произведенных пиломатериалов и оценивает их качество. Поскольку эти параметры документируются, кладовщик не заинтересован заниматься приписками. Он принимает готовую продукцию и двигает ее дальше: либо в продажу, либо в обработку.

Личные пилы

Каждый станок должен иметь свои пилы. Если пилы будут общими, никто не будет чувствовать ответственности за качество их эксплуатации. На моем предприятии, когда пила сдается на заточку, к ней прикрепляют цветную нашлепку. У каждой бригады – свой цвет. Кстати, за заточку пил платит бригада - 2,5 злотых.

Чтобы стимулировать бережное отношение к пилам, существуют премии. Если пила проработает в совокупности больше 20 часов, бригада получает 5 злотых. Больше 25 часов – выдается бесплатно дополнительная пила.

Беседы по развитию

Смысл всех этих правил состоит в том, чтобы фирма сама себя контролировала. Владелец станка не может нести полный риск за работу всего предприятия. Работники должны понимать задачу и признавать справедливость системы: почему все устроено именно так, а не иначе.

Вот этого понимания бывает труднее всего добиться. Когда я только пришел на предприятие, я целый месяц встречался с людьми, беседовал отдельно с каждым участком, обсуждая, что нужно сделать и как фирма будет функционировать.

Чтобы работники ясно понимали, чего от них ждут, необходимо описание функциональных обязанностей. Это рутинная подготовительная работа, и, я знаю, многие руководители не считают важным ею заниматься. Практика показывает, что сказанное на словах и написанное на бумаге воспринимается людьми совершенно по-разному.
Функциональные обязанности на нашей фирме состоят из двух разделов: описание работы и ожидания.

Например, описание работы: ты должен подметать цех. Ожидания: каждое утро в цеху должно быть подметено.
Организовав работу таким образом, вам не нужно будет нормировать производительность. Работники сами установят для себя планку, самую высокую, какая только возможна, исходя из человеческих способностей и возможностей станка.

Ежи Хайдучик, предприниматель
Польша - США







Если Вас заинтересовали указанные в статье продукты или услуги фирмы Wood-Mizer, Вы можете:

Ещё из раздела Опыт и подсказки

    Наблюдения показывают, что на большинстве предприятий собственно лесопиление занимает всего 50-60% рабочего времени. Остальные 40-50% - прямые потери прибыли из-за неудачной организации рабочего места. Ниже приводим несколько советов, как достичь большей производительности за счет грамотной ...
    подробнее
      Приходит на ум эпизод из фильма «Коктейль». Помните? Бармен, удачно женившись, осуществил свою мечту – стал владельцем крутейшего бара на Манхэттене. И вот он и его дружок (между прочим, Том Круз) сидят на яхте, попивая коньяк, 500 долларов за бутылку. Происходит любопытный разговор. Том Круз ...
      подробнее
        Вступление Латвии в Европейский Союз вместе с основными преференциями, такими как доступ к свободному рынку труда, принесло и проблемы. Побочный эффект состоит в том, что квалифицированные работники уехали в другие европейские страны в поисках большего заработка. Многие рабочие из ...
        подробнее
        Контакты Ссылки
        © 2020 Планета Wood-Mizer
        ul. Nagorna 114, 62-600 Kolo, Польша
                                                                            

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com
        woodmizer.eu
        woodmizer.ru
        woodmizer.by
        woodmizer.com.ua
        woodmizer.ee
        woodmizer.lv
        woodmizer.lt